领地控股，高管的“坟场”

这两天，领地集团又双叕来了一位新的高管。

吴正柱先生，曾先后在龙湖、旭辉等公司入职，前一家公司是新力，任职新力成都区域总经理。这个简历还是很不错的，没得说。入职领地担任运营副总裁，才一周多一点时间。

这已经是领地集团，不知多少次换运营岗位的高管了。从2018年开始算，光是运营条线的高管，之前最早的运营负责人是黄德华先生，黄德华走后戚大东接任，再后来是王立军、再紧接着是蔡永刚，蔡永刚是以前中梁的中西部区域运营负责人，现在是领地助理总裁同时是运营口的总经理。

折腾的还不止是运营口的高管，领地内部各个条线的高管，入职和变动都异常频繁，被不少地产职业经理人戏称“高管的坟场”。这两年来了又走的典型高管，谈资君给大家数一下：黄德华（副总裁兼华中区域总）、赵谦（集团总裁、后降格为副总裁，成渝区域总）、许晓军（曾任集团总裁、领地上市的任务完成后黯然离场）、戚大东（曾任集团副总裁）、刘畅（成渝区域总）、任品（攀西区域总）、沈松林（曾任集团人力副总裁）等等。还有更多没有列举的，以及各个区域，各个条线的高管，数都数不过来。

领地因为独特的原因（这个很有意思，后面谈资君单独发文讲），公司的内耗异常严重，管理制度朝令夕改，每个高管来了都多少会出现水土不服的情况。比较有作为的高管，喜欢把前公司的制度带到领地，在领地落地执行。在领地工作的地产人，有一个最深的体会，会觉得领地既像蓝光、又像碧桂园，然后哪家公司都不像。

再加上有三位比较负责任，且喜好换人的老板（如果加上二代，可能要算4位），每位高管的工作都类似走钢丝。因此，这些给领地带来制度的高管，大多都干不长，普遍到岗离职时间都在一年不到。能干一年的就是比较能耐造的了，能干满两年的高管，那肯定是对领地爱得深沉。因此好多本来还凑合的制度，刚刚建立又被推到重来，管理效率低下。

这些高管在领地并不亏，因为领地对于外来的高管向来大方，都是拔高很多级使用。原来的TOP30房企的经理，到了领地敢给总监；原来的TOP30房企的项目总，到了领地敢给区域总，薪酬更是直接可以翻倍。这也不赖领地，毕竟公司名声在外，除了拿职位和薪酬吸引人，着实也没其他办法了。对于那些想短期套现，在名利场走一遭的高管，领地还是不错的选择的。

不过，用人标准的过于宽泛，让进入领地的高管，质量层次不齐，又进一步严重损坏了领地的管理。前两年领地招人闹出了一个大笑话，集团某法务总经理级别的高管，因为跟下属闹别扭，被下属举报简历造假，这位领导在前公司只是一个普通的中层。但是简历造假太厉害，到了领地居然合同都不会写，一下子就穿帮了。

成也高管败也高管，领地作为一家新晋的上市房企，千亿规模的口号都快喊成了一句笑话，但是销售额几乎还在原地踏步是有原因的。比如几个砸在手里的烂项目，有高价地亏本卖的，有并购的垃圾项目几年动不了的，也有三四线卖不动的套牢盘。

领地的资金情况也很不乐观，作为一家资金结构严重依赖中短期融资，信托等高成本融资渠道占比较高的房企，市场大一点的风吹草动都是致命的。从2019年到现在，领地在每一次市场遇冷时，都有大规模的裁员行动，作为过冬的手段。

作为一个三兄弟共同经营的房企，携手走到今天已经是一个奇迹了。权利核心的稳定性是外界最为关注的，虽然领地已经在铺垫二代接班，但是三兄弟分家的传闻，还是经常在坊间流传，有可能传着传着就成真了。毕竟，同为乐山起家的恒邦集团，两兄弟分家的案例才不久。

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